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完善考核激励机制 激发内在动力活力

臧隽忻

322日,郑董事长带领部分高管赴鲁泰纺织对标学习。通过现场参观及座谈交流,我们了解到鲁泰纺织学习国内外企业的管理理念,借鉴同行的先进经验,持续推进管理创新,全面推行卓越绩效模式,实现了以传统经验管理到现代精细管理,再到精益化管理的转变,成为全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。鲁泰纺织的成功案例,为我们提升企业管理水平提供了启示,非常值得我们研究和学习。

对标鲁泰纺织,结合齐都实际,人力资源管理应重点在以下四个方面狠下功夫,力求突破。一是建立工作标准。按照国家有关法律法规要求,建立以技术标准为核心,管理标准为支持,工作标准为保障的企业标准化体系。每个部门都要制定各岗位的职业素质标准、岗位职责标准和考核评价标准等,逐步建立员工培训、工作、考核,标准化、制度化的流程,提高工作质量和劳动效率。二是完善考核体系。2014年我们根据任期目标和年度目标实施了高管层领导的目标责任制考核,2016年实现对部门负责人的目标绩效考核。2017年将对绩效考核体系进行顶层设计,建立涵盖高管层、各子公司(事业部)管理团队及主要负责人、集团和各子公司(事业部)职能部门及主要负责人、一线单位管理团队及主要负责人、一线单位内部等的多层次全方位考核体系,确保集团战略目标层层分解落实。三是优化考核内容。考核要尽量具体化、数量化,把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来,将考核内容由现在的注重经营业绩考核的目标管理,向注重全员绩效考核的过程管理转变,实现企业管理由“结果管控”向“过程管控”转变。四是实行优胜劣汰。干部和员工考核结果分为不同等级。考核评价为优秀的干部和员工,可以提拔晋升或者轮岗重用;对考核评价为一般或较差的干部和员工,要给予以降薪降职降级或者轮岗交流、下岗待业等处理。培育形成奖优罚劣、优胜劣汰的良性竞争态势,实现干部能上能下,员工能进能出,收入看贡献,岗位靠竞争的市场化用人机制。

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