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完善内控体系  防范财务风险

张庆

新时期,企业财务工作由会计核算向财务管理转变,财务管理工作的重要组成部分之一是财务风险控制,加强财务风险控制的主要方法就是建立完善企业内部控制体系。

内部控制体系是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过描述关键控制点,以流程形式对企业每一项经营活动进行控制的管理体系。该体系的建立、完善和执行是企业长期稳定健康发展的战略选择,既是外部监管要求,更是加强管理的内在需求,应注重强化内在执行动力,建立适合企业发展的内部控制体系。

财务管理部借鉴鲁泰纺织财务风险控制措施,结合集团和公司实际情况,以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》为指导,制定财务风险控制三年提升计划。健全会计岗位工作流程。2017年对各岗位工作进行梳理、整合、优化,编写出纳、会计、成本核算等岗位工作流程,提高工作程序化、标准化水平,加强财务基础管理。完善财务业务管理工作流程和财务制度2018年完善借款、成本、税务等业务工作流程,完善资金活动、资产管理、担保业务、财务报告、全面预算等业务制度,使财务管理流程化、制度化。形成财务工作标准化体系。2019年在流程和制度完善的基础上,将财务工作指导理论与企业实际情况结合,完善监管措施,使各项制度、流程切实执行,形成财务工作标准化体系。

力争经过三年努力,通过会议、培训、学习和业务办理等各种形式,不断提高财务人员风险意识和风险控制能力,完善建立财务工作标准化体系,使财务管理工作流程化、制度化,通过财务管理水平提升带动企业整体管理水平提升,切实发挥财务管理在企业管理和经济运行中的重要作用,切实保障企业持续稳定健康发展。

 

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