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突出重点抓提升 现场管理争一流

齐麟

318日,公司召开专题会议安排部署六项提升工程。现场管理是六项提升工程最基础的一环,也是最复杂的一项,涉及单位和人员多,工作面广量大,需要大量的标准修订和长期的习惯养成,工作难度可想而知。但是,工业企业生产现场管理水平的高低,是企业综合管理水平的直接反映和具体体现。我们齐都药业在生产现场管理方面已经具备了良好的基础,我们有信心、有决心借这次“六项提升工程”活动动力,推动新一轮生产现场管理的提升、规范和突破。

正确把握现场管理内涵。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

深刻认识现场管理在企业管理中的重要地位和作用。到了现场才能清楚地了解现场的实际情况,一个企业管理水平的高低,就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。现场是企业活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

突出重点抓好现场管理。我们计划用三年时间,一年规划,两年提升,三年突破,在现有现场管理基础上,学习借鉴鲁泰纺织等企业的成功做法,继续抓好6S、工艺、质量、设备、工具、计量、能源、安全生产、文明生产、标准制度等管理,重点在定置管理、标识管理、目视管理、看板管理、标准化等方面规范提升,力求突破。

把现场管理提升工程和齐都特色生产管理模式有机融合。管理提升从规划到实施要务实推动,符合企业实际,不冒进、不重复、不搞面子工程。各项方案、标准、制度要精细,提取量化指标来监督考核执行情况。习惯的改变甚至优化需要克服惰性和随意思想,统一标准、压茬硬来,以军事化管理的作风提高现场管理水平。通过研究广义和狭义的“生产现场管理”,让生产系统广大干部职工,特别是一线管理人员,充分认识和理解现场管理对于企业管理的重要意义,总体规划、分步实施,扎实有序地实施好现场管理提升工程,为推动企业整体管理水平提升和突破、丰富齐都特色可复制生产管理模式内涵做出更大贡献!

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