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日新月异雄鸡去,国泰民安玉犬来”,在辞旧迎新之际,齐都药业集团2017年度总结表彰暨六届六次职工代表大会于2月11日隆重举行。会议总结2017年工作,部署2018年任务,审议通过《行政工作报告》《职工提案解答报告》《工资集体协议》,表彰奖励2017年度先进集体和个人。

董事长、党委书记郑家晴主持会议并讲话,齐都药业总经理张建礼作2017年度工作总结报告》,党委副书记武守明《职工提案解答》,工会主席杨晶宣读《工资集体协议(草案)》,人力资源总监臧隽忻宣读《关于表彰2017年度先进集体和个人的决定》。集团各单位职工代表、先进集体和个人代表、集团及所属各单位部室车间负责人、营销和研发一线骨干人员600余人参会。

郑家晴在讲话中对2017年工作情况进行总结和评价,对2018年面临形势进行分析和展望。他指出,过去的2017年,是十分艰难的一年,是应对挑战的一年,也是调整的一年,收获的一年。2018年依然是挑战与机遇并存的一年。国家各种政策的收紧将加速医药行业优胜劣汰,我国医药行业朝着更加规范、公平、集约化、高质量方向发展。同时,新形势给我们带来更多的是发展机遇和成长空间,齐都药业过去十年建设的积累也将进入回报期和收获期。各种危机应对处置工作让我们的干部职工和整个企业变得更成熟更强大更坚强。他要求,做好2018年和今后一个时期的工作,要重点把握好以下四个方面,一是生存保障问题,坚决守住质量安全风险底线。二是发展根本问题,全力推动市场营销根本突破。三是发展后劲问题,继续做好新产品新项目考察研究储备工作。四是发展长远问题,积极构建人才辈出管理机制。最后,他代表集团党委、董事会向全体干部职工及家属送上新年祝福。

张建礼在报告中对2017年工作进行回顾,一年来,公司全体干部职工坚决落实“一四六十”工作总要求,生产质量稳步改善,创新工作扎实推进,安环治理成效显著,市场营销取得突破,重点产品销售收入占比提高10%,新药产品销售实现连年翻番目标,口服制剂业务增长超过30%,为年度计划的主要任务圆满完成奠定了坚实基础,各项综合经济指标平均增幅30%。他对2018年七项重点工作进行部署,一是着眼销售质量,开创市场营销新局面。二是着眼降本增效,优化安全生产新模式。三是着眼风险防控,践行质量监管新理念。四是着眼创新驱动,谋求科研开发和重点项目新突破。五是着眼六项工程,推动企业管理新提升。六是着眼精准服务,实现后勤保障新升级。七是着眼文化支撑,激发干部职工新活力。他最后向全体齐药人发出号召,新的一年,要更加紧密的团结起来,正确理解和深入贯彻董事长郑家晴相关工作要求,紧扣转型发展主题,强力推进传统产业升级改造和新动能培育,齐心协力、真抓实干、抢抓机遇、砥砺奋进,为全面超额完成2018年度各项任务目标、实现齐都药业转型发展新跨越而努力奋斗!

会上,齐都药业研究院药物化学研究室研究员任继波、销售三部经理宋刚、201车间主任李强、青岛普瑞森技术中心质量标准研究项目主任李兴春代表先进集体和个人作表态发言。(王飞)

 

 

 

 

 

 

 

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