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节日期间订单多  齐心协力忙生产

 

由于医疗单位春节期间备货不足,加之流感疫情持续推动药品销量,进入2月份以来,全国各地药品经营单位和医疗机构进一步加大订单数量,市场上产品大面积缺货,公司多品种库存触及红色警戒线,部分订单积压。为快速补充产品库存,更好保障人民用药需求,公司统筹规划,决定生产车间在节日假期正常生产,生产、质量、仓储、生活服务等部门纷纷出台得力措施,确保生产经营各方面工作稳定运行。

 

生产部:做好计划调度确保生产安稳有序

生产部及时与相关部门、各生产车间进行协调调度,保证节日生产。一是调整生产计划。结合年初制定的任务指标,对各车间生产计划进行二次梳理调整,要求各生产车间严格执行生产计划。二是加强组织协调。与供应部、技术质量保证部、物流部充分沟通协调,确保生产过程各环节无缝链接。三是稳定职工情绪。通过各种形式向一线员工通报当前形势,传达上级精神,统一员工思想,做好员工思想稳定工作。家在外地或有特殊情况的员工尽量调休回家过年。

 

技术质量保证部:三管齐下保质量

技术质量保证部组织部门全体人员召开节日期间工作部署会,根据生产计划制定详细的质量监管方案,要求坚持“四个最严”质量管理理念,思想不松懈,监管更严格。首先,机关部门一线轮班,每天安排三名骨干人员值班,由一名管理人员带班,跟靠车间一线协调相关问题;其次,在线QA柔性监管,在线QA强化车间重点部位质量监控频次和力度的同时,协助车间管理人员做好员工思想稳定工作;再次,质检中心QC严格按照检验周期加大检验数量,确保物料、产品等按时出具检测结果。

    

物流部:围绕生产确保供应储运无障碍

物流部“为生产经营提供高质量的供应和仓储运输服务”为目标,根据生产计划细分任务,强化作风,扎实推进各项工作。在供应方面,根据生产任务与各生产车间及时充分沟通,详细核对物料、五金备件等数目,管理人员做好库区巡查,及时协调调度,确保原材物料供应充足。在储运方面,入库保管员、叉车司机做到和车间生产同步;出库车辆、保管员、叉车司机执行听岗制度,在遇临时发货任务时,能随叫随到,全力保证节日期间产品及时出入库。

 

生活管理部:让员工在“家”过年

生活管理部坚持“一切为了生产,一切服务生产”,全力做好节日期间员工生活服务,让员工感受到齐都药业大家庭的温暖。一方面做好物资储备,各类蔬菜数量充足,鸡鸭鱼肉一应俱全,职工平价超市备足优质货源;一方面丰富饭菜花样,节日期间免费就餐,在原有三餐饭菜种类基础上,早餐增加水饺,午餐和晚餐增加肉食花样,提供水果、干果和酒水;另一方面做好网络、供电、供暖等基础设施维护,确保员工及时收看春晚等文艺节目,让不能回家过年的职工像在家一样温馨生活、安心工作(扈长青、许文东、梁金发、王红卫)

 

 

 

 

 

 

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